新华保险召开2023年度挑战目标工作部署会

  鲁网4月28日讯 4月27日，新华保险召开“风雨兼程等闲看，骏马越过万道坎” 年度挑战目标工作部署会。坚定贯彻落实上级公司党委决策部署，回顾总结一季度经营工作，深入分析当前面临的形势，明确挑战目标下的工作思路和要求。

  公司党委书记、董事长、首席执行官李全作题为《提振信心 直面挑战 全面推动业务发展再创新高》的讲话。党委副书记、总裁张泓作总结讲话。副总裁杨征主持会议，副总裁王练文部署各业务条线工作。

  公司党委委员、资深专家，总公司11个相关部门主要负责人，各分公司主要负责人、营销条线分管总，全系统考核价值达成量前20名的中支机构主要负责人现场参会。

  李全作主题讲话

  会议指出，今年以来，寿险行业实现明显回暖。在全体将士的共同努力下，公司跟上了整个经济和行业企稳回升的大势，为全年高质量发展开了个好头，夯实了基础。在开局战期间，公司还涌现出一批优秀机构，勇立潮头、实干争先。

  会议强调，在肯定成绩的同时，全系统也必须客观认识到，公司业务发展仍然面临着艰巨的压力和挑战。公司唯有持续提升企业核心竞争力，才能成为高质量发展的主要贡献力量。

  会议确定公司下阶段发展的基本思路：在高质量党建引领下，坚定全年业务达成信心，全力攻坚业务发展的难点重点，坚守业务品质底线红线不动摇，以强有力的系统性运作，统筹推动全年业务发展和全面达成。

  会议部署公司下阶段发展思路和工作要求：

  一是坚持高质量党建引领，凝心聚力，赢在状态；

  二是全力以赴聚焦队伍发展，稳住基盘，保量优增；

  三是严守业务品质底线红线，长期主义，健康发展。

  张泓作总结讲话

  会议指出，乘着全面复苏的东风，新华保险有基础、有条件、有能力达成全年任务，迎接更高的挑战目标。总分公司要围绕挑战目标达成，以渠道为引擎，自上而下、从前到后激发系统活力。

  总公司层面，渠道部门要做好驱动业务发展的“发动机”；后线部门全方位做好挑战目标下的资源匹配与协同推动。

  营销渠道要做出突破性改变，切实加强系统化推动，扛起价值挑战目标的大梁，尽快跟上市场和公司的增长大势。

  银代渠道要乘势而上，保持优势，必保期交挑战目标达成，着力推动价值提升，为公司作出更多贡献。

  收展渠道要继续加快业务发展，推动收展队伍做大做强，力争全面达成挑战目标，为公司创出更多的增量贡献。

  团体渠道要继续强化效益改善，加快推动职域期交业务发展，为公司价值和期交作出积极贡献。

  分公司层面，要强化落实执行，尽快做好传导和协调，统一内外勤思想，提振队伍发展信心。

  杨征主持会议

  会议强调，在推动达成的同时，全系统上下要始终统筹安全和发展，充分认识到高质量的业务发展必须建立在合规经营的基础之上。总分公司要严格抓好业务品质管理，积极配合做好巡视整改“回头看”工作，牢牢守住风险底线。

  王练文作工作部署

  会议还围绕业务挑战目标，提出“提产能、优结构、稳增长”三条路径，并就下阶段业务条线工作提出具体要求。

  一是以价值提升为重点的业务增长；

  二是以队伍晋升为抓手的组织发展；

  三是以快速切换为基础的产品支持；

  四是以生态建设为依托的客户经营。

  会上，公司党委委员牵头带领划片督导机构开展了分组讨论，听取了各单位对推动挑战目标达成的意见建议。个险销售中心四大区域分别围绕落实挑战目标进行了表态发言，并提出工作思路和策略举措。（通讯员  邹娜）