山东移动泰安分公司：打造“三送一聚”工作法 凝聚强大发展合力

  鲁网12月13日讯 山东移动泰安分公司打造“三送一聚”工作法，不断引导广大干部职工心往一处想、劲往一处使，持续提升基层党组织组织力、战斗力，为推动公司高质量可持续发展凝聚强大精神力量。

  送理论，强根基

  泰安分公司党委坚持“上中下”多维度一体贯通推进，党委、支部、网格齐发力，把理论学习延伸到网格“最后一米”。

  “上下联学”齐参与。公司党委打造“上下联学”机制，利用党委理论学习中心组学习、党委会第一议题学习，现场连线各党支部齐参与，通过两个台账促落实，不断推动理论学习“全面参与、全程跟进、全量落地”，真正做到联学有实效。“入格宣讲”出实招。各党支部班子成员以“奋斗领航”宣讲团为载体，依托“板凳学堂”“周五学习会”“午间一刻钟”等丰富多彩的形式进网格，进一线，抓实思想文化建设和企业发展融合，切实将党的政治优势转化为公司竞争优势、发展优势。“三四五”工作法见实效。网格党建指导员依托“三四五”工作法，定期同网格成员开展一对一谈话，倾听员工意见诉求，制定“一人一策”个性化帮扶方案，躬身实践推动解决员工思想问题，实现网格内人员思想和现实问题的“一揽子”解决，激发了向上向善的强大力量。

  送关爱，暖人心

  泰安分公司党委紧盯职工群众最关心最直接最现实的问题，坚持抓心理关爱、暖心工程和“幸福1+1”系列活动三大工程，着力提升员工归属感、幸福感，进一步夯实员工思想基础，凝聚奋进力量。

  “心理关爱”暖人心。“团催减压真是好，感觉瞬间就轻松了”！员工们赞不绝口。众人口中的团催减压，就是心理咨询师采用线上团体催眠的形式，缓解员工内心的焦虑、压力和负面情绪，为员工提供专业的心理健康帮助。活动开展以来，惠及员工300余人。“暖心工程”惠一线。员工的“小事”就是公司关爱的“大事”，公司党委从细节入手，开展“我为网格送温暖 爱心洗衣”活动，为网格员工免费洗工装，打造暖心工程“特色化”。通过网格奋斗者护航站，提供“一站式”订单式服务，打造“一格一策”特色服务，把网格打造成一线员工的温暖港湾。“多彩活动”强归属。公司把“幸福1+1”系列活动作为思政工作的重要抓手，不断提升员工归属感。为解决广大单身青年职工“终身大事”，组织举办“贴心关心更暖心 我为员工牵姻缘”青年交友联谊活动。组建篮球、足球、羽毛球等职工协会，在增进员工健康体质的同时，持续丰富职工的文化体育生活。

  送服务，破难题

  做好思想政治工作，就是解决员工的思想和实际问题。泰安分公司充分发挥思政工作的“铸魂”作用，主动靠前服务，倾听网格员工诉求，“面对面”破解发展难题，零距离助“格”纾困解难。

  “调查研究”精支撑。抓好调查研究，在察实情、出实招、求实效上下功夫，是公司党委做好思政工作的关键。党委班子成员扑下身子、沉到一线，把脉问诊、解剖麻雀，进行问题梳理、难题排查，形成发现问题，解决问题的全流程工作机制，上半年累计解决“急难愁盼新”问题30余项。“高效服务”破难题。公司以“实”求“效”，促进服务转型升级，为一线注智减负。先后开发“三屏联动”网格一体化作战指挥系统、网格数据异动短信预警系统、甩单机器人等创新应用，实现了对网格的精准指导、专业化帮扶，持续提升了网格“硬实力”。仅甩单机器人一项应用，年可自动化处理8万余条工单。“教育培训”提能力。员工最缺什么，我们就送什么。公司党委聚焦“业务”帮扶，组织开展“网格赋能培训”大讲堂、“场景运营 价值提升”集团业务大练兵等各类专题培训，不断强化对一线员工业务能力的指导提升，提升一线员工“软实力”。上半年累计组织培训100余次。

  聚能力，促发展

  通过“三送”工作法，有效激发和提升了公司基层党组织凝聚力和战斗力，员工士气高涨，党业融合形式载体不断创新，真正实现了把思想政治工作的人心红利切实转化为推动企业高质量发展的内生动力。

  支部组织力持续提升。公司党委以提升党支部组织力为重点，充分发挥支部“1+1>2”的作用，组建“职能+职能”“职能+区县”2大支部联盟，健全支部“联学 联议 联建 联动”4联攻坚机制，细化攻坚指标，明确责任分工，加快项目落地，推动解决改革发展难题。其中，市县支部联盟联合开展基层帮扶活动18场，解决人员配置、机制保障等方面短板20余处。网格凝聚力持续提升。在公司不断的理论武装、关心关爱和支撑服务加持下，网格凝聚力、向心力持续增强，人心红利已成为转型发展的重要动力。全市31个网格以“1+3N+3n”人员配置模式为载体，强化3N与3n协同，聚焦营销主阵地全力进行发展攻坚，集中运营产能占全省比重达64%，全省第1。党员战斗力持续提升。发挥党建引领作用的关键，就是将党员战斗力凝聚在一件件具体工作上。8名专家党员主动提交申请书，带头认领本领域项目，承包项目责任区。31名党建指导员，围绕网格“急难愁盼”，带头开展攻坚。全市“岗区队”以“项目制”为抓手，在网格赋能减负、网络运维转型、快捷高效支撑等难点痛点问题上持续发力，累计解决制约发展问题70余项。

  接下来，泰安分公司将不断创新思想政治工作载体方法，以员工为中心，立足于员工所思、所想和所需，把解决困惑、回应诉求作为着力点，进一步深化思想政治工作，为公司的高质量可持续发展凝聚强大精神力量。（通讯员  郑磊）