山东移动泰安分公司：找准“着力点”“靶向”发力破难题

  鲁网12月13日讯 山东移动泰安分公司紧密围绕“领题破题 合力攻坚”主题活动相关要求，找准服务经营发展、凝聚党员群众的“着力点”，锁定“靶向点”，打响一系列“攻坚战”，不断创新党建与业务融合新载体，奋力打造“高标党建”工作格局。

  从“怎么办”到“怎么干”

  泰安分公司坚持党委“把方向、管大局、保落实”，守正创新，在做实做细主题活动上，既把“规定动作”做到位，又把“自选动作”做精彩。

  在做大“木本”业务规模基础上，如何探索出一条提质增效之路？公司党委把准“着力点”，对内，通过精兵强将快攻坚、精准帮扶强支撑、“一企一案”优营销、双线“狂飙”激活力四项举措，全面激活发展新动能。对外，以技术服务支撑、行业应用为切入口，强化内外协同，强化与政府、企业强强联合、优势互补，探索打造“资源互补+技术服务”新发展模式，实现服务和资源共享，累计发展集团198家，推动信息化产品赋能千行百业。截止4月，“木本”业务累计收入近5千万元，同比增幅39.35%，实现了从数量规模领先向质量效益领先转变。

  从“要我干”到“我要干”

  要想当好一线的“靠山和补给站”，就要在离炮火最近的地方把问题一次性解决好。泰安分公司党委以“精进”为目标，全面促进服务支撑能力不断提升。

  聚焦“靠前保障、深度保障、高效保障”要求，公司党委主动靠前，紧盯实处细处小处“靶向”发力，组织全市开展“精准把脉 高效支撑”主题调研活动，动员督促各职能部门、区县后台主动奔赴网格一线，帮一线“把脉”。将发现问题纳入各支部攻坚清单，帮一线“开方”，推动形成问题“征集+认领+落实”的全流程工作机制，以优质支撑服务为公司高质量可持续发展保驾护航。网络部党支部通过支委随机结对，打破条线壁垒，聚焦5G质量领先、千兆品质提升等重点工作开展精准支撑，率先在省内试点700M结构调优，单小区收益提升17.3pp，家宽接入率提升至40.3%，一季度网络累计排名全省第4。

  从“单行路”到“双向通”

  如何强化人才驱动保障作用，增强一线作战能力，泰安分公司党委紧密围绕公司转型发展需要，大胆探索、大胆创新，打造“三个三”工作法，推动人才领域改革任务走深走实。

  “三个三”工作法以坚持守正创新、坚持党管干部、坚持党管人才“三个坚持”为主线，通过绩效薪酬、人才队伍、干部考评三条路径，取得人力资源改革“三个成效”，为公司高质量可持续发展提供坚强的组织保障和人才支撑。自工作法实施以来，泰安分公司优化了绩效考核体系，实施差异化薪酬激励，公司劳动生产率稳步提升。制定40项具体举措，建立80余人专家队伍，打造人才矩阵，加强转型人才储备。实施干部契约化管理，充分发挥绩效薪酬“指挥棒”作用，畅通“下”的渠道，切实激发干部队伍干事创业精神，实现薪酬与生产“双向奔赴”。

  下一步，泰安分公司将紧扣活动主题，聚焦目标任务，积极探索构建常态化长效化机制，扎实推进主题活动走深走实，在守正中把稳舵盘、保持航向，在创新中寻求突破、扬帆远航，持续推动公司高质量可持续发展。（通讯员  郑磊）