山东移动泰安分公司打造青创先锋 创新筑梦发展

  鲁网12月13日讯 山东移动泰安分公司坚持把党政所期、发展所需、青年所盼作为围绕中心、服务大局的出发点，探索建立“五个一”工作模式，引导广大团员青年积极投身创新实践，以创新创效引领公司高质量可持续发展。

  整合内部资源，打造一个创新平台

  公司充分整合政策、服务、人才和资源优势，创建“泰智行”青创先锋工作室。工作室现有成员40人，硕士学历占比53%，划分市场、政企、网络三个专业团队，配有专门的活动场所和品牌Logo。以“攀登”精神作为团队的核心价值，品牌旨在激发和培养青年创新力量，引领青年人才围绕中心任务开拓创新和实践创效，通过深化科技创新助力公司全面实现数智化转型。

  提升科学素养，培育一批创新人才

  公司团委坚持以党的初心使命感召青年，通过“三个强化”，持续筑牢青年员工信仰根基，帮助青年人才提高科学素养，全面提高青年人才培养质量。

  强化政治引领。组织团员青年参加“书记党课”“书记团课”“政策宣贯会”7期，解读公司关于创新管理、人才培养方面政策文件，不断增强团员青年使命感和企业认同感。强化能力提升。充分利用公司线上线下培训资源，组织青年骨干参加核心技能培训，提升青年知识储备。以中级专家授课为抓手，加强团员青年对专业领域政策、新技术新业务、创新技能等方面学习，累计开展各类活动14期。强化互学互促。团员青年围绕新技术新业务、项目课题持续进行攻关，组织技术大讨论、内外部职业技能大赛10期，实现业务知识技能互学互促，达到共同提升。

  解决发展难题，攻坚一批创新课题

  以服务基层为实践路线，公司团委引导青年人才积极参与到具有战略性、全局性的发展任务中，激发青年员工创新创造活力，在实践中彰显青春价值。

  确立一批攻坚课题。围绕年度重点工作、“领题破题 合力攻坚”主题实践活动，制定攻坚课题63项。团员青年骨干积极开展调查研究，针对基层调研问题清单，结合岗技术革新、实践创新等创新活动，确立重点培育项目110余项。输出一批创新成果。紧紧围绕市场拓展、网络建设、客户服务、技术支撑等方面展开技术攻关，充分发挥青年人才的创新引领作用，累计孵化输出成果75项。其中，《客户感知精准服务模型》等创新项目荣获省公司在岗技术革新一等奖、《5G助泰开隔离数字化转型提速增效》获第六届“绽放杯”5G应用大赛山东区域赛一等奖。

  发挥榜样引路，选树一批创新先锋

  建立健全创新典型评优机制，持续加强公司青创典型推广，充分发挥榜样示范作用，不断引领青年在创新创效中争先争优。

  健全典型评选机制。制定《创新工作积分管理体系》办法，将创新工作集中归口，实现创新贡献的可衡量。强化结果运用，将积分纳入专家人才和荣誉管理办法，作为专家评选和荣誉推荐的重要参考依据。目前专家队伍中，青年专家占比已达42%。强化青创典型选树。积极开展青创典型选树和推广，结合五一、五四等重要时间节点，广泛选树一批青年创新先锋典型。2023年，30余人荣获省级以上荣誉称号。发挥典型引领作用。公司团委邀请创新项目主要带头人、优秀创新先锋代表，围绕创新课题及项目成果开展主题分享交流8期，让青年骨干们不断达到共同提升进步的目的。

  搭建成长载体，探索一批创新机制

  青年的所思所盼就是团的努力方向。公司团委探索建立“党委联系帮扶、传帮带、基层调研”三项机制，全力搭建青年成长成才的有效载体。

  党委联系帮扶机制。党委按每季度听取青创建设工作和课题推进情况汇报，切实帮助解决思想和实际问题。“1+X+X”传帮带机制。建立“1名中级专家+X名专家+X名青年骨干”工作机制，专家积极开展团队学习和项目指导，项目成果输出较去年提升54%，进一步加快青年人才的创新实践能力。基层调研机制。定期组织团员青年深入一线单位和网格，认真开展调查研究，拉单列表，制定解决方案，攻坚项目181项，青年骨干参与打造的三屏联动网格一体化作战指挥系统，节省人工成本近70万，真正以青年智慧切实解决基层一线“急难愁盼”，用实践磨练加速个人的成长。

  下一步，泰安分公司团委将把青创先锋打造作为团业融合的重要抓手，充分发挥组织、引导、服务青年的职责，带领广大团员青年在科技创新中当尖兵、挑大梁、担重任，为推动公司数智化转型和高质量发展作出更大的贡献。（通讯员  郑磊）