开局争先 砥砺奋进|山东第一医科大学第二附属医院妇科工作记事

　　鲁网2月27日讯 2月20日，山东第一医科大学第二附属医院召开2021年目标管理责任书签订大会。妇产科主任刘光海在大会上作典型发言。会后刘光海立即组织妇产科全体人员对会议精神进行了详细解读和传达，力争做到开局争先、起步冲刺，协作奋斗，确保把院党委部署和妇产科工作目标落在实处。

　　迎接挑战，砥砺前行

　　2020年，受疫情影响，妇产科工作面临严峻考验。自下半年开始，在院党委、行政的正确领导下，妇产科全体医护人员积极应对各种困难挑战，将“提量、提速、提势”作为科室目标，在做好疫情常态化防控工作基础上，将工作责任细化到组、到人，以加速度顺利完成了年初制定的各项目标任务。妇科成功获批“省级重点学科建设单位”、“泰安市更年期特色专科门诊”，业务工作量增长21%，病床周转次数增长20%，三四级手术增长47%，全科材料及药品消耗下降0.53%，真正实现了增收节支的目标。产科顺利通过爱婴医院复审，于2020年11月份加入山东省“1+6”省会经济圈妇幼健康联盟降低产后出血发生率项目，12月份通过“泰安市孕产妇保健特色专科”；积极开展盆底筛查和康复治疗，被中国妇幼保健协会授予盆底医学健康培训基地。生殖医学科与山东大学附属生殖医院签署协作协议，建立技术协作共建单位，知名专家定期来院坐诊、学术讲座，为建设生殖医学中心创造了有利条件。

　　加强管理，提升质量

　　提升医疗质量是完成科室任务的保证。妇科全面推行并实施项目化管理，按照“三级甲等医院”评审及复审要求，将科室分成“医疗质量安全”、“围手术期管理”、“抗菌药物应用”、“临床路径、单病种管理”、“交接班制度、会诊制度”、“院内感染”、“输血管理”、“科室业务学习”、“不良事件及危急值”九个管理小组，每个小组都有负责人，每组每月定期召开分析会议，督导落实19项医疗质量及安全核心制度，各组组长亲自书写本月的科室医疗质量报告，用数据说话，对本小组内存在的问题进行点评，真正起到“红脸、出汗”的目的，推动了科室质量的持续改进。狠抓科室“环节质量”的管理，尤其是围手术期管理，将围手术期管理期限扩大至由入院至出院后1个月内的随访。

　　妇科扎实推进精细化护理，运用品管圈、PDCA管理工具科学管理病房，品管圈“降低妇科腹腔镜术后血栓发生率”项目在临床应用三年，2020年妇科血栓发生率0.2%，低于全院平均水平。

　　妇科积极推进医联体建设，通过技术支持、指导带教、资源共享等方式，实现与医联体成员单位的共建共享、互促共赢。

　　专业团队，规范治疗

　　妇科从提升医疗服务能力入手，根据科室实际情况，将妇科三大肿瘤进行亚专业分组、精细化管理，分别由丁明德副主任医师负责盆底功能障碍性疾病和卵巢肿瘤的规范化治疗，由张辉、张倩倩副主任医师负责宫颈疾病的规范化治疗，张毅芳副主任医师负责以子宫内膜病变为主的“异常子宫出血”的诊治，专病专治，均收到了良好的临床效果。

　　开展阴道镜检查以来，诊断标准与国际接轨，诊断准确率得到全省、全国知名医院的高度认可，2020年诊治数量增长26.6%，逐渐形成泰安区域诊疗品牌。

　　科室重视品牌建设，不断打造科室微创腔镜技术优势，努力提高科室人员的腔镜技术操作水平，通过减少高值耗材的应用减轻患者的医疗费用，突出了患者微创治疗优势而不增加额外费用的特色。

　　近半年，科室着力提升疑难病例救治能力，收治疑难患者160余例，组织多学科会诊（MTD）百余次，其中罕见的“颈部自发性淋巴瘘”、“盆底巨大血管平滑肌瘤切除术”、“脑梗20余年，重达30余斤卵巢肿瘤单孔腹腔镜切除术”等多次疑难危重患者的救治成功，赢得患者家属、同行、社会的广泛认可，提升了学科在本区域的影响力。

　　团结协作，提质增效

　　科室积极优化绩效分配方案，实行“DRGS绩效评价制”，将科室每一项工作细化，赋分，经科务会讨论及统计学分析制定了赋分方案，将职称系数与手术分级、技术操作与病案书写科学结合，体现劳有所得、多劳多得，使科室每一位职工主动愿意加班，主动谋事创业，调动了每一位职工的工作积极性。

　　科室推行民主化管理，实行重大决定科务会讨论制度。组建以科主任、护士长、医疗组长及普通职工组成的科务会，凡是涉及科室发展、职工利益的事情，均由科务会开会、讨论决议，实现人人参与科室管理。　

　　2021年，妇科全科人员进一步明确了目标，以开局争先、起步冲刺的态度，投入到学科建设和医疗工作中，力争推动医疗服务能力再上新台阶，更好地服务本地区妇女健康事业！（通讯员 和树芸）