肥城市石横镇党委：同心同德干事业、攻坚克难抓落实
石横镇位于肥城市西北部，总面积95平方公里，辖43个村（居），户籍人口8.6万人，常住人口10.7万人。石横镇党委认真贯彻落实上级决策部署，坚持统筹推进疫情防控和经济社会发展，精准施策、靶向发力，干在实处、走在前列，攻破了一批关键点、啃下了一批硬骨头，全面开创高质量发展新局面。
泰安特种建筑用钢项目一期投产仪式
以泰安特种用钢项目建设为突破口，立起高质量发展“顶梁柱”。石横镇以最硬的措施，啃最硬的骨头，全力保障项目快速推进、顺利投产。
畅通政务服务。成立项目工作推进小组，创新实施项目全程代办服务，每项前置手续明确一名领导牵头，仅用2个月时间完成产能置换、项目备案，4个月时间完成环保审批、土地手续。协助市行政审批局创建“三证联办”方案，在拿地15天内办理完成高炉主控楼、主厂房、电气室的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证，真正实现“拿地即开工”。
畅通要素保障。项目推进小组，短短50天时间，搬离村庄2个、企业5家、项目13个，清理保障土地2900亩，没有出现一起越级上访事件，创造了和谐拆迁的肥城“奇迹”。3个月时间完成13.2公里220千伏输电项目清障和建设，“一次性”供电成功；1个月时间完成供水管网建设，项目推进专班被评选为新时代泰山“挑山工”先进集体。石横镇与特钢集团共克疫情影响，抢工期、赶进度，仅用1年的时间完成投资135亿元，在全省四大钢铁产业集群中开工最早、竣工最快、完成投资最大。
畅通交通环境。实施完成泰肥一级路西延、泰临路大修工程，青兰高速顺利通车，积极对接泰聊铁路等重大交通项目，打通交通运输“大动脉”。今年积极争取2亿元，为企业新修两条外环路，直通高速和国道，打造快捷运输通道，畅通道路“微循环”，改善周边交通环境，带动了沿线企业转型发展、扩规升级。
阿斯德中控室
以高端化工园区创建为支撑，激活高质量发展“蓄水池”。肥城市化工产业园实施“绿色+”战略，构建了一个循环共生、耦合紧密、全程贯通、高效运转的“绿色生态系统”，成为全国首批、全省首个中韩绿色合作园区。
“绿色+产业”，链条清晰、耦合紧密。出台《肥城市化工产业园项目入园管理规定》，严把关口，从源头确保入园项目含“绿”量充足。先行先试打造绿色循环产业链，强化耦合协同，首创“钢化联产”模式，形成“转炉煤气（石横特钢）—甲酸（阿斯德科技）—下游产品（岳洋、鲁岳）”的绿色循环产业链条，煤耗、成本仅相当于传统工艺的1/5、1/3。
“绿色+能源”，循环利用，降本增效。积极鼓励企业走绿色赋能发展之路，鲁岳新建等离子气化焚烧装置2套，热转化性能突出且运行成本仅为普通工艺一半，年可处理垃圾废弃物2万吨。昌盛石墨通过余热发电机组，充分回收烟气中二氧化硫，年可产生硫酸铵副产品1.5万吨，年发电量2.5亿千瓦时，实现“变废为能”；一滕新材料污泥循环利用项目焚烧发电，年处理工业污泥1.5万吨、年综合能耗约6000吨标煤，发电1200万千瓦时，输送蒸汽9.6万吨，实现经济、生态效益的双赢。
“绿色+企业”，坚守底线，铁腕治污。积极引导重点工业企业实施“零排放”改造，推进企业升级装备、革新工艺，阿斯德科技投资近2亿元，对生产动力装置进行全封闭化改造，实现粉尘“零排放”；昌盛石墨电极投资1.6亿元，按照超低排放标准配套建设脱硫脱硝装置，处理后烟气氮氧化物、二氧化硫含量仅为大气污染物排放限值的16%和6%，硫分含量仅为国家标准的10%。
石横镇便民服务中心
以经济发达镇行政管理体制改革为内生动力，点燃高质量发展“新引擎”。石横镇抓住机遇、积极探索，创新行政管理新模式，构建共建共治共享的基层治理新格局，被中央编办确定为全国经济发达镇行政管理体制改革试点镇。
创新机构编制，构建高效管理体制。按照“精简、统一、效能”的原则，进一步明确职责，实行扁平化管理，形成了“八办（局）六中心”的行政管理体制，核定行政编制50名，事业编制65名，根据职责和干部专长，对现有机关行政事业人员进行了定员定岗，实行人员统一使用，分类管理，适应了石横发展，提高了办事效率。
承接下放权限，提升基层服务能力。按照接得住、接得好原则，重点在产业发展、城镇规划建设、市场监管等16个领域，承接107项县级经济社会管理权限。同时，推行“一站式”便民服务，投资1000万元，新建高标准便民服务中心，配齐配强工作人员，今年接待群众3万余人（次），事项办理3.5万余件，办结率达100%。43个村居全部设立“便民服务站”，打通了服务群众“最后一公里”。
统筹整合资源，完善基层社会治理。创新基层治理体系，打造综合治理、综合执法、市场监管、便民服务“四个平台”，着力提升社会管理和服务群众水平。整合现有综治、环保、信访等管理网格，划分“一专多能”的专属网格4个、社区网格6个、村级网格43个，推进“多元合一、一员多用”的“一张网”建设，实现管理全覆盖、无盲区。将环卫保洁、绿化养护等10余个公共服务和事务性、辅助性工作岗位，采取政府购买服务方式补足，变“花钱养人”为“花钱办事”。