山东移动泰安分公司认真落实“第一议题”制度 推动理论学习提质增效

  鲁网8月22日讯 为破解“第一议题”制度落实不规范、学用结合不紧密、跟踪督办不到位等问题，泰安移动公司坚持抓制度建设、抓结合融入、抓闭环管理，着力提升理论学习实效。

  一是抓制度建设，在规范执行上下功夫

  泰安移动不断健全完善制度机制，推动“第一议题”学习常态化制度化。一是制定《中国移动山东公司泰安分公司党委深入落实第一议题制度实施办法》。从传达学习、贯彻落实、督查督办、请示报告等方面明确具体要求，提高学习规范化水平。二是建立“上下联学，支部联学”学习机制。公司党委与各支部开展理论学习上下联学会5次，党委班子示范带头学，党支部跟进学，强化交流互动，提升学习成效。三是建立“第一议题”学习情况检查机制。每月通过中国移动智慧党建系统，对所属17个党支部“第一议题”学习情况进行检查，及时通报、提醒，确保学习不缺项、不漏项。

  二是抓结合融入，在学习深度上下功夫

  为杜绝理论学习做样子、装门面等错误做法，泰安移动公司坚持高标准、严要求，用好“两个台账”。一是坚持全面系统深入学习，化“浅尝辄止”为“融会贯通”。“第一议题”学习前三天，提前确定学习研讨主题，每次确定一名或多名党委成员进行领学，重大会议、重要讲话党委班子成员全体进行发言，结合分管工作谈学习心得，明确落地举措，将公司发展融入党和国家发展大局中去谋划、推动。二是用好“两个台账”，化“单纯学习”为“学用结合”。

  三是抓闭环管理，在落地见效上下功夫

  为确保“第一议题”落实台账真正落实，泰安移动公司党委安排专人盯办，公司纪委强化政治监督，着力推动党中央重大决策部署落地落实。一是建立完善“第一议题”督办机制。对安排部署的重要事项下发督办单12次，督促主责部门贯彻落实。5G建设方面，完成409处700M新建站，核心城区已实现100%区域3M连续覆盖，乡镇农村覆盖率已达75%。乡村振兴方面，选派3名“第一书记”驻村帮扶，建设数字乡村达标村1354个、数字乡镇5个。践行以人民为中心发展理念方面，开展“家宽满意度提升三大战役攻坚活动”，落实“阳光行动”工作要求，整治弱光6.6万处，替换质差终端8.3万部，提升用户满意度。二是公司纪委强化政治监督。通过党委会、协调小组会等方式，公司纪委对“第一议题”制度落实情况进行监督，防范纠治学用结合不紧密问题。聚焦“阳光行动”、疫情防控、作风建设等重点方面开展专项监督，对落实不力的单位开展追责问责，压实责任。（通讯员 卢道益）