山东地矿局五院项目管理试点工作纪实--制度先行、保障落实

2021-12-23 17:04:00　来源:鲁网大字体小字体扫码带走

　　鲁网12月23日讯 今年以来，山东省地矿局五院各部门积极准备，认真开展了项目管理试点工作，旨在通过探索项目管理试点，发挥项目负责人的项目管理核心作用以及党建引领的带动作用，提高一线项目管理人员参与项目管理的积极性和主动性，通过对项目进行事前、事中、事后的全过程管控，加强项目的成本、质量等的控制，提高项目部标准化水平，最终实现项目的良好效益。为保障项目管理试点工作落地，地矿五院先后印发了《关于进一步加强项目管理工作的意见》、《山东省第五地质矿产勘查院项目负责人安全管理行为规范》和《山东省第五地质矿产勘查院项目负责人技术管理行为规范》、《关于进一步加强项目分包管理的通知》等文件，以制度促落实，确保项目管理试点工作的各项要求落地。主要从以下三个方面保障落实：

　　提高认识、增强紧迫感

　　1．把加强项目管理作为发展的重要目标。充分认识加强项目管理的重要性，通过合理高效的机制体制和严谨有序的管理工作，实现项目管理水平进一步提升。

　　2．把加强项目管理作为当前的紧迫任务。切实把项目管理工作作为当前的一项紧迫任务，采取强有力措施，确保院关于加强项目管理各项要求落到实处，促进单位又好又快地发展。

　　抓好管理、守住底线

　　通过探索项目负责人负责制试点，充分发挥项目经理的项目管理核心作用，通过放权、压责提高项目经理参与项目管理的积极性和主动性，通过明确项目负责人的质量和安全行为规范，明确项目负责人的现场管理责任，确保项目管理人员守住底线，保证项目各项管理目标的实现。

　　问题导向、补足管理短板

　　坚持问题导向和底线思维，进一步检视分析项目分包管理工作中存在的问题，坚决杜绝项目违法转包、违规分包、资质挂靠等行为，坚决整改现场管理不到位、过程管理不封闭、质量管理不健全、以包代管等做法，坚决纠正有制度不执行、有错误不惩处等问题，按照局党委提出的“刀刃向内、刮骨疗毒”的要求和院党委关于加强项目分包管理的工作部署，动真碰硬，真抓真改，切实抓好项目分包问题整改，全面提升项目管理水平和治理能力，补足管理短板。

　　下一步，地矿五院将在前期开展项目管理试点工作的基础上，继续跟踪项目进展，协助各试点项目圆满完成各项目任务目标。同时继续规范项目管理，促使项目管理由经验管理向制度化管理转变，从而将管理人员从繁琐的事务性工作解放出来，发挥管理人员和技术人员各自特长，确保项目各项管理目标的实现。（通讯员李亮）

责任编辑：张斌

新闻关键词：负责人项目管理试点山东省核心作用管理工作