泰安移动： 打造“三屏五制两评先”机制 推动“和格”再升级

　　鲁网4月20日讯 今年初以来，泰安移动紧盯“改革之先锋、创新之平台、融合之载体、人才之熔炉”总体目标，积极探索“两和”升级新思路，针对网格“干得累”“盲目干”“干得慢”难题，打造“三屏联动”、“五个一”、“两类评先”工作机制，帮助网格干得轻松明白、有动力，以“两和”升级新成效助力企业数智化转型高质量发展取得新突破。

　　打造“三屏联动”机制 让网格“看清走远”

　　邮件、微信、电话……业务通报路径多；新增、存量、家宽、终端……网格调度指标杂，在小网格这个大天地中，为了帮助网格提升效能，泰安移动在调研基础上推出了“三屏联动”机制。

　　全区概览屏：通过承载分析用户、收入等关键指标，对落后网格实时预警。

　　网格指挥屏：以小时为单位分析网格业务，精准推送短板弱项。

　　拾音系统屏：全程接入和回放营业画面、声音，实现服务质量提升和“沉浸式”复盘一步到位。

　　依托“三屏联动”，重点工作、网格排名、服务过程一目了然，网格就像有了“千里眼”，既能看得清，还能走得远。依托“三屏联动”，预警各类指标超过8000余次，针对性帮扶落后网格400余次，网格调度效率提升21%，真正让网格成为了创新之平台。“现在大家都说放下手机就感觉与世隔绝，而我们网格感觉离开三屏才是与‘市’隔绝，三屏太给力啦。”网格长们纷纷点赞。

　　创新“五个一”机制 让党建入格路径更明晰

　　党建入格怎么干？在日前召开的2021年度党建指导员述职评议会上，指导员们都侃侃而谈，与一年前的摸不清方向、找不到抓手形成了鲜明对比。

　　为推动党建指导员干有方向、行有动力，一年来，泰安移动从完善“六个一”基层联系点入手，将党委班子、职能部门联系点延伸至网格，将网格化运营办公室挂靠至党群工作部，通过党委班子以上率下进网格、抓培训、强选树，打造党建指导员“五个一”工作机制，即每半年开展一次理论宣讲、开展一次深度调研、收集一批意见建议、解决一个突出问题、开展一次党建和创，并围绕“五个一”开展情况进行评选树优。

　　一年来，全市网格党建指导员齐上阵，组织政治理论宣讲180余次，开展深度调研320余次，收集网格意见建议120余条，解决扩容、厚覆盖、渠道拓建等问题90余项，实现年度两个正增长占比均提升15%，真正让网格成为了“改革之先锋”。

　　完善“两类评先”机制 让网格比学赶超有动力

　　榜样的力量是无穷的。一年来，泰安移动牢牢把握“典型引路”法，以基层所盼所呼为切入点，每月选树一名优秀党员网格长在全市生产经营分析会上作典型发言，聚焦网格内典型做法“推广一批案例”，打造形成案例库“锦囊”23例；每年聚焦网格内党业融合成果进行评先树优，选树一批先进，累计表彰先进集体36个、个人82人次，营造出与先进对标、向榜样看齐的浓厚氛围，让网格在比学赶超中踔厉奋发。

　　在2021年度表彰大会上，公司党委授予10名指导员“十佳网格党建指导员”荣誉。“2022年，我们会在持续提升‘五个一’数量的基础上，进一步提升党业融合质量，团结网格内人员干事创业，推动网格成为融合之载体”，获奖代表在接受表彰时信心满满地说。

　　下一步，泰安移动将持续发挥“三个显性化”作用，汇聚各级党组织和广大党员力量，推动“两和”升级主题实践活动全面开花，切实将党的政治优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，助力企业数智化转型和高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（通讯员 褚文文 ）